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為什么要進行戰略性孵化?

      友成定位為社會創新的平臺支持型和倡導型基金會,友成的三個戰略支持平臺是研發倡導、實驗孵化、資助合作。這既區別于草根 NGO 的服務性組織,也區別于實操型的公募基金會和資助型的非公募基金會。
      友成希望利用非公募基金會的優勢,用所有的努力來做那些開創性、引領性的事情,在扶貧和發展的社會領域發現、選擇和實驗一些還沒有進入主流社會框架的模式,供政府、市場和社會從各自的角度去評判和篩選。
      友成可以并已經通過知識儲備和知識管理不斷累積增強了對社會議題解決方案的頂層設計能力,以及制定可衡量的創新標準和社會績效評價指標的能力。通過支持一個個具有創新精神的公益領袖,打造出一個個社會各方積極參與、平等對話、充分交流、全面合作的研發、試驗、倡導平臺,共同為一個個特定社會領域的社會議題尋找一個個更為有效的解決方案,形成社會影響力獲取更大范圍的參與支持和推廣復制,最終達致持續推動社會公正和諧發展的目的。
      從友成作為創新型公益組織的性質和角度出發,需要不斷孵化越來越多的認同“新公益”理念并致力于合法和有效推動社會創新的各類社會組織和社會企業。友成對內外部的新公益領袖提供支持,既可以是從內部孵化,待品牌項目具備了自身可持續發展的條件或潛力后,可以在成熟后獨立出去;也可以是外部孵化,例如將上述項目的成熟模式通過篩選委托給外部新公益領袖去做。這樣才能在更大范圍和更強的力度上影響到更多的政府和企業等利益相關方,形成共同推動社會創新的合力。
      作為支持平臺,友成對創新型項目投入的不只是資金,也包括理念承接、模式研發、能力建設、項目轉移、資源注入等持續陪伴直到具備獨立可持續發展能力后逐步減少投入或最終退出。友成從中所追求的是社會績效和社會影響力。由此可見,較之于傳統的項目運作型基金會和社會組織,捐助給友成的善款投入可以在社會產出上得到杠桿式的放大。

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